三亚空管站用行动践行第二季度政工工作

」黃昭瑛回憶，早產兒照護需要一整個專業團隊支持，並仰賴早療，才能讓早產兒克服先天困難。

」 在專業玩家領域，搶先速度幾乎就代表搶贏訂單。」 Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 金晶砂砂3D列印團隊先以電腦繪圖軟體掃描、建模，大幅縮減接單到交貨時間。

金晶矽砂就在苗栗中興廠區建置3D列印生產線，展現執行的決心。」 迎戰工業4.0，小企業突圍搶市新利器 2008 全球金融海嘯以來，復興製造業就成為各國政府重振經濟的主流政策，2011年德國率先喊出「工業4.0」（Industry 4.0），更掀起一波自動化、數位化到智慧化的革命浪潮，重量級財經媒體《經濟學人》（The Economist）斷言， 3D列印技術將是二十一世紀工業革命贏家的關鍵。」管理界常用來比喻實現大目標不躁進，從簡單的環節開始，一次走一步就好。」光是一顆模具就要新台幣70萬元，但是一張訂單往往是幾顆起跳，即使定價10多萬元，風險依舊很高。Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 「執行長經常和產、學界人士討論產業困境的解方，好比製作模具的時間與技術難度，加上他肯定3D列印高質化之類的優點。

他帶著產品去拜會某國際運動鞋品牌的代工廠，「它們內部光是做矽膠模的空間、人力就是一座廠房了。」劉達士解釋，傳統製程是先由設計師製作款式，交由電腦數值控制（computer numerical control，CNC）雕刻做出代木，之後得拿掉代木做成矽膠模，灌注鑄造石膏並送去焙燒。然而，霸王涼茶很快就成為笑柄，二○一二年的營收僅為一千七百五十八萬三千元人民幣，二○一三年上半年的營收更是只有七十九萬元。

二○一五年，格力空調董事長董明珠宣布推出格力手機。因為霸王這個品牌已經跟洗髮精緊密地聯繫在一起了，這時突然去做涼茶，消費者會很容易聯想到洗髮精。二○二○年七月，樂視網股票被深圳證券交易所摘牌，曾經高達一千七百億元的市值灰飛煙滅。在智慧手機領域，除了賈躍亭，號稱「空調一姐」的董明珠也犯過類似的錯誤。

以智慧手機領域為例，很多企業家在別的領域做得很成功，卻都喜歡跨界來做智慧手機，並用同一個品牌進行品牌延伸，結果由於企業家的過度自信而忽略了跨界的風險。所以，霸王公司推出霸王首烏黑髮洗髮精，並請來國際巨星成龍做代言廣告，立刻取得了巨大的成功。

如果沒有匹配度，那麼品牌延伸反而可能會起負面的作用。二○○五年，霸王旗下的霸王洗髮精異軍突起，成功地在中國洗髮精市場上占據一席之地。然而，格力手機根本沒有獲得市場和消費者的認可，因此淪為笑柄。二○一三年七月一日，霸王集團終於在無奈之中決定停止生產銷售霸王涼茶。

所以，如何保持黑髮成為中國消費者的一個獨特需要。然而，二○一四年，賈躍亭決定跨界進軍智慧手機和電動汽車領域。為什麼霸王涼茶會失敗？很多消費者想到要喝霸王涼茶，就會不由自主感覺到一股淡淡的洗髮精的味道。因為中國人喜歡黑髮，於是霸王公司就在中藥藥典裡尋找配方，最後找到了一種神奇的中藥——首烏，作為洗髮精的成分。

二○一九年，賈躍亭在美國申請破產重組，並於二○二○年獲得美國法院通過。顧名思義，「首」是頭，而「烏」是黑，「首烏」就是「頭髮黑」的意思。

顯然，霸王集團在一個問題上出現了重大失誤——品牌延伸。在霸王洗髮精和霸王涼茶這個案例裡，很明顯，洗髮精和涼茶是沒有匹配度的。

那麼，霸王洗髮精是如何突然成功的呢？ 在洗髮精市場上，《財星》全球五百強中的寶僑公司和聯合利華公司分列全球第一和第二。這時，霸王公司看到了機會。當時，賈躍亭是國內著名的明星企業家之一，經常和馬雲、馬化騰等同台論道。我在各地講課時都會問學生：有誰用過格力手機嗎？結果，幾乎沒有人見過格力手機無論是生產製造或提供解決方案，這些商模典範最終都講求讓關鍵客戶有更棒的體驗、風格甚至形成信仰，一步步往上推升。「過去大家常把台灣優秀的食品商只當代工廠、供貨源來看待，我們認為那抹煞了這些企業的累積與努力。

在疫情期間以全台最大的生鮮電商平台和大數據分析，協助眾多食品製造商撐過景氣寒冬的愛上新鮮，屬於擔任數位平台核心角色、連結產品服務與消費者的「平台型」。Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 鈺統食品謝孟晃副總經理（圖中），分享食品加工業技術升級後打入新市場商機 Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 愛上新鮮張佑承共同創辦人，分享以電商平台結合餐飲推廣的成功經驗。

」正所謂找到關鍵客戶能帶來創新轉型契機，在台灣已兩代接棒30年、擁有各項食安認證和潔淨標章的鈺統食品，旗下品牌「三機」在謝孟晃副總經理帶領下，不僅以植物肉顛覆傳統穀物加工廠、做出植物基新食共創生態體系，更採取減少碳足跡與友善環境策略，減少畜牧業成本也提供消費者更多元的選擇。我們常聽到「跨域生態系」這個熱門關鍵詞，但對它的概念和做法相對陌生。

除了在「數位國家創新經濟發展方案」上，引導不少中小企業跨業、跨域異業合作，以數位工具打造新商模之外。」擔任論壇主持人的台大智活賴宏誌策略長，一針見血點出「跨域生態系」的價值精神。

」此外，陳偉誠也用商標和專利去保護生態系中的共同夥伴，讓彼此走得更長遠。也藉由具高關注度的2022數位綠色雙轉型聯合成果展，在「商模轉型」專業論壇上邀請了三大知名亮點企業，分享轉型心路歷程與成功策略，難得的交流經驗吸引眾多專業人士共襄盛舉。經由經濟部中小企業處、數位發展部數位產業署與財團法人資訊工業策進會等法人通力推動下，台灣在「跨域生態系」領域已有積極成果。擅長以「大數據整合」和「輿情收集」鎖定下一個爆款商品，張佑承為國內眾多食品廠指引方向、品牌化增進產業鏈信心，帶來整體生態系新價值。

「我認為他們展現了跨域生態系中，企業在前端面對客戶需求、中間遇到數據處理運用、後端維持住供應鏈和夥伴關係，這三個場域和角色面向作了完美的示範。」未來愛上新鮮也會嘗試做訂閱制等更多創新服務，和業界好朋友開展跨域多角經營。

而締下疫情期間業績逆勢成長四倍的愛上新鮮，則於張佑承共同創辦人努力下，成為餐飲結合電商平台的共好典範。以大帶小，創造商模邁向永續未來 「起初是澳洲的肉品廠找到我們，請鈺統代工植物肉，才開始想方設法來活用很古老的加工技術。

隨著2022數位綠色雙轉型聯合成果展「商模轉型」專業論壇火花迸現，如何在「基石者（Key-stone）」的打樁下，引進更多資源、引導並鼓勵更多中小企業，甚至吸引更多企業高階人士投入參與學習，是跨域生態系下一步的共同課題。現在，高溫炭上面能種出植物、成為工藝品，我們的服務甚至延伸到食農教育、家具維修、除溼與寵物清潔等生活環保運用，達到完全零廢料循環。

三間企業恰好分別代表「中小企業跨域生態系」的三大類型：以「植物肉」概念風靡海內外、創新打造「植物基新食生態系」的鈺統食品，是由顧客需求出發，再尋求可互補業者的「價值核心型」。現在他們都是我們生態系中共同創業的夥伴，特別感謝資策會大力協助。另一方面，甫獲台灣十大傑出青年肯定、同時也是盛發生物科技領導人的陳偉誠創辦人，則是在傳產翻身闢出新路，以「生物炭」突破舊思維框架，甚至在海外馬來西亞等地成功複製這樣的林木廢料循環生態系。也請三個成功案例的「基石者（Key-stone）」鈺統食品、愛上新鮮、盛發生物科技等企業代表，不藏私現場分享跨域合作故事。

」何明彥投資長點評，「基石者(Key-stone)」企業營運負擔著更高的成本，但這三個案例不僅願意做更多解決方案的翻轉和測試，做原有與新有技術的拆解、堅守並分辨出品牌化的價值，更思考並注重大環境的永續循環及SDGS願景目標，醞釀出難能可貴的產業能量。在台灣日益增多的成功企業典範帶領下，開放式創新和多元跨域結盟可說勢在必行。

Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫 展場內的「生活創新區」展出各類別出心裁的回收再製生活產品，也有讓大家留下美好願望的「永續之樹」。他指出，「基石者（Key-stone）、互利共榮、善用創意、改變思維、自我調適」是成功生態系中的五大必要條件，對此特別力邀TMI臺灣創意工場的何明彥投資長，剖析如何超越這道產業界限，擁有正確思維來做到生態系商模轉型。

當企業們願意與各產業鏈中的相關夥伴攜手結盟，讓眾多菁英齊聚一堂，進一步開發新產品與新服務，比起單打獨鬥，凝聚起來的團隊優勢更加無可限量。本文章內容由「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」提供，經關鍵評論網媒體集團編審。